Управляю проектами

Записаться

ПРОЕКТАМИ

Как применять проектный подход на работе и в повседневной жизни

УПРАВЛЯЮ

Старт 19 июня

При этом мы решаем одинаковые головоломки: на старте — ноль, голая идея. И тысячу вопросов: как сделать из ничего что-то крутое, полезное, важное? как не потерять время и деньги? как избежать факапов? Ведь намерение у всех одно — улучшить ~~мир~~ то, за что мы взялись.

Запускаем курс по управлению проектами: за два месяца освоим всё нужное — от планирования и метрик до работы с AI. И даже сыграем в онлайн-игру, чтобы уж точно стать гуру проджектинга.

Интернет-магазин, тостер, небоскреб, подкаст, наём команды, готовка пиццы, переезд, космический корабль: создание чего угодно, равно как и улучшение — это проект.

Показатель качества управления — обычные люди, делающие необычные вещи

— Питер Друкер

Наши эксперты

Дмитрий Орлов

Юлия Марова

Артем Денисов

Записаться

Этот курс для вас, если:

Вы — менеджер проектов

Если начинающий, то наберетесь опыта, чтобы не робеть перед непривычными задачами. «Продолжающие» переймут практики от экспертов, работающих с крутыми компаниями.

Вы не работаете менеджером проектов

Однако с проектами сталкиваетесь, будь вы психолог, HR, маркетолог, фрилансер-дизайнер. Проектный подход пригодится даже (тсссс!) в бытовых вопросах.

Вы чувствуете, что вы прирожденный организатор

Вы инициативны и готовы брать на себя ответственность? Научитесь решать задачи не интуитивно, а системно. Пригодится и для карьерного роста и для личных достижений.

Вы не ощущаете себя организатором, но для работы нужно вотпрямщас

Тем более приходите: напланируем планов, поучимся избегать форс-мажоров и не создавать их самостоятельно, поработаем с командой (шай-бу! шай-бу!).

Вы предприниматель или руководитель в найме

Отправьте на курс своих сотрудников. Умение организовать себя и других — ценный навык для менеджеров и тимлидов. И польза для бизнеса.

Вы еще не руководитель, но хотите им стать

Приходите, чтобы освоить базу и научиться затаскивать проекты любой сложности — от текучки и нестандартных задач до своего бизнеса (ну а вдруг!).

Так же, как вы делаете что-нибудь, вы можете сделать всё.

Посмотреть программу

1. Основы управления проектами

6. Работа с бюджетом

7. Методы работы с командой

11. Методы оценки эффективности проекта

5. Планирование качества на проекте

9. Управление изменениями

2. Начало работы

10. Процедуры закрытия проекта, документация

8. Стратегии и инструменты эффективной коммуникации

12. Сбор обратной связи

13.Личная эффективность

3. План проекта

4. Управление рисками

14. Как использовать нейросети

Карта курса

Пройти курс

Какими бывают проекты?

Строительство дома

Запуск новой услуги

Организация мероприятия

Запись подкаста

Поиск новой работы

Издание книги

Выход на зарубежный рынок

Найм команды

Переезд

Открытие бизнеса

Подготовка к экзамену

Создание сайта

Заключение контракта с крупным клиентом

Личный бренд

Внедрение IT-системы

Подготовка к марафону

Детский праздник

Строительство дома

Запуск новой услуги

Закупка скрепок

Организация мероприятия

Запись подкаста

Поиск новой работы

Издание книги

Выход на зарубежный рынок

Найм команды

Переезд

Открытие бизнеса

Подготовка к экзамену

Создание сайта

Заключение контракта с крупным клиентом

Личный бренд

Внедрение IT-системы

Подготовка к марафону

Детский праздник

Закупка скрепок

Даже простые проекты, где в составе один человек, получают огромную пользу от планирования и управления.

Что будет на курсе

8

недель

4

модуля

14

онлайн-занятий
и онлайн-игра

Даже у самых крутых менеджеров проектов в год случается один-два крупных кейса (больших и сложных проектов, которые завершились успехом). Мы же разберем 4 кейса: вместим год рабочей практики в два месяца курса.

Погружаться в работу над проектами будем постепенно (водолазы знают, почему).

Сначала — теория с примерами, потом практика — на своем или учебном проекте. Кейсы — это возможность ~~бесплатно накосячить~~ разобрать чужой опыт и ошибки. Без рисков.

Что вы получите

Знание о типовых рисках

Жизненный цикл проекта: что это

Методы фокусировки на рабочих задачах

Фреймворки проектного управления

Методы формулирования целей

Подборка сервисов для управления проектами

Техники работы с командой и управления изменениями

Практики передачи результатов проекта заказчику

Техники буста личной эффективности

5

чек-листов

5

лонгридов

4

Итоговое задание по всем темам курса

практических задания по модулям курса

Бонус: командная игра

Что нужно делать: формулировать и проверять гипотезы, гибко реагировать на движения рынка, конкурировать.

Играя, мы сознательно ищем трудные задачи, и нам нравится их решать. Это дает возможность поставить сложную цель, которая поможет освоить новые навыки. Вот поэтому мы и будем играть.

Старт: вы — стартап, запускающий соцсеть, которая, вы надеетесь, перевернет рынок. Каждая команда получает случайный набор информации о продукте и уникальную суперсилу, которой можно воспользоваться лишь один раз.

Командная игра доступна для тарифа с обратной связью

Итог: команда, захватившая «центр рынка», становится победителем.

Вы пройдете все этапы жизненного цикла продукта

Выберете гипотезы и инструменты их проверки

Попробуете принимать решения в условиях неполной информации, ограниченных ресурсов и жесткой конкуренции

Примените фреймворк LeanStartUp

Выстроите рабочие процессы

Реализуете продуктовую идею

Проведете самопрезентацию с командой

Что даст игра:

Не бойтесь ошибаться. Бойтесь повторять свои ошибки

Эксперты

Юлия Марова
Владелец рекрутингового агентства в сфере IT. Управленческий опыт 16+ лет в сфере IТ: управление проектами, проектным офисом, процессами и IT-функцией в крупных российских e-commerce и retail-компаниях. Трекер, карьерный коуч. Руководила стратегическими проектами и программами проектов (e-com, продажи, финансы, IT), проектами цифровой трансформации и оптимизации процессов.

Автор курсов и преподаватель в ведущих онлайн-школах и вузах по направлениям «IT-системы в электронной коммерции», «Управление проектами», «Личная эффективность».

Клиенты: Yota, Дикси, Ренессанс, Бургер Кинг, Виктория, Faberlic
Дмитрий Орлов
Руководитель проектов, бизнес-тренер, agile-коуч. Работал старшим коучем стримов и команд в ВТБ, проджект-менеджером в IBS и РЖД. 12+ лет в управлении проектами и продуктами, 10+ лет опыта проведения тренингов. Практик в области развития организационной культуры, сооснователь стартапа в сфере гибкого целеполагания OKR+. Клиенты: Вымпелком, Movavi, ЯКласс, Clever Wear.

Сертификаты: PSPO II, SPS, PAL-EBM, PSK, PSD, PSU, Kanban Coaching Professional, SAFe 5.0.1 Lean Portfolio Manager, Professional Scrum Master I, Professional Scrum Master II, Coaching Agile Transitions, Agile Team Facilitator, Kanban Management Professional
Артем Денисов
Исследователь проектов в области XR и AI. Экспертиза в сфере виртуальной реальности и искусственного интеллекта. Работает с автоматизированным вождением, распознаванием образов и компьютерным зрением.

Программа

Модуль 1. Начало работы

Занятие 1. Основы управления проектами

Типичные ошибки руководителя
Почему почти всё вокруг — это проект; как отличить проект от непроекта
Из чего состоит проект и кто в нем участвует
Что такое фреймворки и как выбрать правильный

Вебинар

Лонгрид. Обзор фреймворков проектного управления (PMBOK, Agile, Scrum, Lean) с анализом их преимуществ и областей применения

Лонгрид. Список типичных ошибок начинающих руководителей проектов и способы их избежания

19 июня (среда) в 19:00 мск

+ Практика: квиз

Занятие 2. Начало работы

Как правильно формулировать цели и задачи (SMART, CLEAR, FAST)
Нужно ли вообще браться за проект; кому он нужен; кто и как его будет исполнять
Разработка бизнес-кейса
Жизненный цикл проекта

Вебинар

24 июня (понедельник) в 19:00 мск

Памятка: основные компоненты бизнес-кейса и жизненного цикла проекта
Памятка: идентификация стейкхолдеров и формирование команды проекта
Памятка: шаги формулирования целей и задач проекта

Чек-лист опроса заказчика (сбор данных об идее проекта)

Модуль 2. Планирование

Занятие 3 . План проекта

Почему планирование является ключевым навыком в управлении проектами
Обзор различных методов планирования
Инструменты планирования
Как планировать так, чтобы избежать лишних действий

Вебинар

26 июня (среда) в 19:00 мск

Занятие 4. Управление рисками

Что такое риск и как определить, какие риски могут возникнуть
Почему важно управлять рисками, а не просто реагировать на проблемы по мере их возникновения
Инструменты управления рисками
Что делать, чтобы минимизировать возможные риски

Вебинар

1 июля (понедельник) в 19:00 мск

Чек-лист типовых рисков проекта

Занятие 5. Планирование качества на проекте

Что вообще значит «качественный» проект
Критерии и метрики качества
Инструменты планирования и управления качеством
Качество процессов выполнения проекта

Вебинар

3 июля (среда) в 19:00 мск

Лонгрид: качество на проектах

Занятие 6. Работа с бюджетом

Как составлять бюджет
Как находить и распределять ресурсы
Что делать, если бюджет не соответствует реальным затратам
Как оптимизировать расходы на проекте, не снижая качества/объема работы

Вебинар

8 июля (понедельник) в 19:00 мск

+ Практика: решение кейса по планированию

Модуль 3. Разработка и запуск

Занятие 7. Методы работы с командой

Как собрать хорошую команду: критерии выбора участников
Организуем работы команды, в том числе удаленно
Командная культура и конфликты
Что мотивирует команду; как удерживать исполнителей или заменять их

Вебинар

10 июля (среда) в 19:00 мск

Чек-лист типовых рисков проекта

Занятие 8. Стратегии и инструменты эффективной коммуникации

Что такое эффективная коммуникация и почему она важна для успеха проекта
Планирование коммуникаций
Как настроить инфополе команды
Как правильно ставить задачи и контролировать их выполнение

Вебинар

15 июля (понедельник) в 19:00 мск

Лонгрид: презентация проекта
Лонгрид: коммуникация на проекте – стратегии и инструменты эффективной коммуникации с заинтересованными сторонами

Занятие 9. Управление изменениями

Методы оценки влияния предлагаемых изменений на проект
Как установить приоритеты среди множества изменений и выбрать, какие изменения следует реализовать
Как организовать процесс обсуждения и принятия изменений в команде
Концепция управления изменениями

Вебинар

17 июля (среда) в 19:00 мск

+ Практика: решение кейса по планированию

Лонгрид. Обзор программ и инструментов для управления проектами — с разбивкой по категориям и видам задач, в которых эти инструменты помогут

Модуль 4. Завершение и оценка

Занятие 10. Процедуры закрытия проекта, документация

Как передавать проект заказчику
Потенциальные проблемы при общении с заказчиком и сдаче проекта
Процедура закрытия проекта
Как извлечь уроки из опыта для будущих проектов

Вебинар

22 июля (понедельник) в 19:00 мск

Чек-лист: процедуры и документация по закрытию проекта
Чек-лист: лучшие практики передачи результатов проекта заказчику

Занятие 11. Методы оценки эффективности проекта

Какие метрики используются для измерения эффективности команды проекта
Финансовые и нефинансовые показатели
Что такое KPI и как они применяются для оценки проекта

Вебинар

24 июля (среда) в 19:00 мск

Занятие 12. Сбор обратной связи

Как собирать и анализировать обратную связь от участников и заинтересованных сторон
Как использовать обратную связь для улучшения проекта
Какие ошибки можно допустить при сборе обратной связи

Вебинар

Чек-лист по передаче проекта

Лонгрид: анализ уроков проекта и обратной связи, методы оценки эффективности проекта

29 июля (понедельник) в 19:00 мск

+ Практика: решение кейса и постпроектный анализ

Итоговое задание по всем темам курса

Занятие 13. Дополнительное занятие. Личная эффективность

Как быть, когда кажется, что все вокруг горит и летит в пропасть
Как работать с тревожностью
Учимся фокусироваться на рабочих задачах

Вебинар

31 июля (среда) в 19:00

Занятие 14. Дополнительное занятие. Как использовать нейросети в работе над проектами

Как общаться с нейросетями так, чтобы они максимально четко выполняли задачи и отвечали на вопросы
Планируем, структурируем задачи, создаем презентации с помощью ChatGPT
Нейросети в работе с текстом: саммари и анализ коммуникаций, составление текстов, перевод

Вебинар

5 августа (понедельник) в 19:00 мск

Записаться

Как будем учиться

Примерная нагрузка — 5 часов в неделю: 3 часа на вебинары и 2 часа на чтение и практику

Домашние задания: в конце каждого модуля

Вебинары: понедельник и среда в 19:00 (мск)

Онлайн-игра: последнее занятие

Большое итоговое задание по всем темам курса

Только для тарифа с обратной связью

Грамотное управление проектом превращает посредственные результаты в блестящие

Тарифы

14 вебинаров онлайн и в записи

—

Для компаний

Вы можете отправить на курс сотрудников. Для компаний — особое, выгодное предложение. Напишите нам на mifcourses@m-i-f.ru, чтобы узнать детали.

Самостоятельный

Для тех, кто привык учиться самостоятельно и уверен в своих силах. Вы получите всю информацию и рабочую тетрадь с домашними заданиями, но обратной связи от экспертов не будет.

Купить

21 500 ₽

Рабочая тетрадь

4 домашних задания без обратной связи

Сертификат

Доступ к курсу на год

С обратной связью

Купить

34 900 ₽

14 вебинаров онлайн и в записи

Доступ к курсу на год

Рабочая тетрадь

Сертификат

4 домашних задания с обратной связью от Юли Маровой

Командная онлайн-игра

Электронная версия книги «Сделано» в подарок

Для тех, кто хочет активно поработать над своим или учебным проектом.

Чат с экспертом и учениками

от Юли Маровой

Вы можете приобрести курс в рассрочку в Тинькофф Банк. Выберите тариф, заполните форму и нажмите «Записаться». Вам будут предложены варианты оплаты, в том числе рассрочка на 4, 6, 10 и 12 месяцев — без первоначального взноса.

Ответы эксперта по теме курса
Помощь и забота техподдержки
Знакомство с единомышленниками
Поддержка от других участников курса

Оплатить и подарить

Подарить курс

Делитесь знаниями с близкими — подарите им доступ к курсу. После оплаты получите письмо с инструкцией, как отправить доступы человеку, которому вы делаете подарок.

FAQ

Есть вопросы?

Есть вопросы? Пишите на mifcourses@m-i-f.ru
И не забудьте ознакомиться с офертой